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Modèle extrait de délibération du conseil d`administration

En plus de la description écrite de votre Comité, il est recommandé que le Conseil attribue à chaque Comité un ensemble d`objectifs annuels. Certains peuvent être routiniers (examen complet du rendement du CEO). D`autres peuvent être des projets spéciaux (créer une politique pour accepter des cadeaux corporatifs). Trop de conseils ont tendance à proliquer inutilement les comités. Essayez de limiter les comités permanents à la moins nécessaire. La Loi de l`État ou de la province vous indiquera si vous êtes tenu d`avoir des comités permanents. Gayle Gifford apporte plus de 30 ans d`expérience à son travail avec des organisations à but non lucratif-de son activisme personnel pour la paix, le désarmement, l`environnement, les droits humains et civils, à son travail professionnel en tant que consultant et ancien directeur du développement et de la haute Gestionnaire. Visitez son site Web ou son blog, The Butterfly Effect, à www.ceffect.com. Ou connectez-vous sur Twitter @gaylegifford. Pour lire une description, voir la table des matières ou lire un extrait, cliquez sur la couverture du livre.

Votre volonté de poser des questions-34 d`entre eux, en fait-est au cœur de votre devenir un efficace, j`ose dire extraordinaire, membre du Conseil d`administration. Dans cet extrait, adapté de mon livre, je me concentrerai sur seulement trois questions que les membres du Conseil devraient se poser. Notre organisation est-elle digne de soutien? Votre organisation peut-elle passer le test de maman? Disons que votre mère vient à vous pour des conseils: «Dale, vous êtes bien loin, vos sœurs n`ont pas besoin de mon aide. J`ai décidé de laisser l`argent que j`ai à la charité. Que pensez-vous de mon donner au groupe avec lequel vous êtes impliqué? En décidant quoi dire, vous envisagerait probablement deux questions. La première est susceptible d`être: est-ce l`organisation digne de l`argent de ma mère? Si votre groupe s`est concentré sur votre mission, il devrait y avoir peu de doute dans votre esprit. Comme le suggère le chapitre 3, vous savez déjà à quel point votre communauté a besoin de votre organisation. Vous mesurez votre impact comme le recommande le chapitre 7. En outre, les personnes extérieures à l`organisation peuvent témoigner de l`importance de votre travail. Vos pairs considèrent vos programmes comme un modèle à imiter. C`est tout en votre faveur.

Mais, bien que la dignité est essentielle, il n`est pas encore suffisant pour répondre au test de maman. Vous pouvez probablement penser à quelques causes dignes où vous vous interrogent à quel point ils fonctionnent efficacement. Ce qui m`amène à la deuxième question de maman: est-ce un endroit où ma mère peut faire confiance à son argent? Les organisations dignes de confiance livrent leurs promesses. Ils n`acceptent rien de moins que le comportement éthique. Ils sont ouverts, honnêtes, et aboveboard. Leurs administrateurs et leur personnel agissent de façon cohérente dans l`intérêt supérieur de la collectivité et des personnes qu`ils desservent. Et ils dépensent leur argent comme leurs donateurs le veulent. En d`autres termes, les organisations exemplaires combinent la dignité de la cause avec un comportement digne de confiance. Donc, menez avec votre mère à l`esprit.

Si votre organisation n`est pas digne de son soutien, il n`est pas digne de quelqu`un d`autre, non plus. Notre Conseil se concentre-t-il sur les données financières qui comptent le plus? Lequel des éléments suivants décrit votre Conseil d`administration lorsque les finances sont discutées? a. les administrateurs examinent chaque élément de ligne et font griller le PDG sur les écarts. b. les administrateurs évitent le contact visuel avec le trésorier et pensent: «je suis vraiment contente que Mary comprenne ce genre de choses.» c. les administrateurs ne s`inquiètent pas d`une chose parce que leur PDG a les finances sous contrôle. J`espère que vous pensez, “aucun de ce qui précède,” parce que la réponse préférée est: d. les administrateurs examinent un rapport concis des principaux objectifs financiers, soulèvent des questions sur les écarts, et persistent jusqu`à ce qu`ils soient satisfaits des mesures correctives seront prises. La plupart d`entre nous ont une relation amoureuse/haine avec les choses financières.

Nous aimons l`argent mais détestons l`idée de la gérer. Combien d`entre nous s`en tenir aux budgets des ménages ou de suivre des plans d`investissement à long terme (ou même avoir de telles choses)? Et la lecture des rapports financiers d`entreprise-UGH, je préfère manger un cricket! Malheureusement, ce qui peut être acceptable dans votre maison n`est pas suffisant pour exercer votre responsabilité fiduciaire en tant que Conseil.